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在近期已经召开的投资公司2023年“四会”中，我注意到大会多次提到“实干”一词，这是会议的高频词语之一。怎样才能将“实干”贯穿到工作中？答案是执行。

执行实干，这将是全年干事创业的第一要素，这就要求得精准领会“实干”的意义，并精细执行。

当“实干”是名词，意为去掉水分的实有干物质，也可以理解成为“干货”。随着公司的不断发展，工作中面对的形形色色的问题也越来越多，随之而来的便是对解决问题的能力最直观的考验，提升“解决问题”的实干能力迫在眉睫。

一方面要注重加强理论学习，深入研究党的二十大精神擘画的未来蓝图，学习新思想新理论，精准把握2023年两级工作会的重点，在理论学习中把准坐标、打开思路。谋定而后动，首先将理论吃透，才能更好地融会贯穿到业务工作中，解决问题才能事半功倍，执行实干方向才能不偏颇。

另一方面要持续加强业务学习，沉下心、静住气，持之以恒翻看业务工作手册等相关管理规定，常学常新，定有不同收获；同时也要对标先进，把先进标杆的典型工作一项一项拉出来，解剖麻雀、细化分析，找准差距不足，正面接受不足，虚心学习，不断弥补自身不足。

最后一方面要转化工作作风，摒弃“眼花缭乱”“华而不实”的套路，以解决问题为导向，从工作本质出发，实实在在地推进工作开展。

当“实干”是副词，表明干的程度，对工作任务是要敷衍了事还是追求完美，两种态度带来两种结果。不干则已，干则必成。所以在工作中要三省吾身“尽力否？满意否？可改进否？”，树牢“一往无前勇争先”的实干目标不动摇。

既要立足“高”的定位。结合公司当前实际情况，聚焦高质量订单，持续深挖履约成本和生产效益利于公司发展的订单，以高质量生产履约回报高质量订单，逐步形成良性循环，从而扩大生存空间，为企业发展带来更多可能。

又要培养“远”的眼光。不拘泥于眼前的困境，不沉溺于当下的成果沾沾自喜下，时刻以发展的思维和长远的眼光看待困境，以“不进则退”的危机意识实现自我革新，学会从不同角度看待问题，培养“大”格局。

还要干出“快”的速度。牢固树立效率意识，要将“马上就办”的要求实实在在的落实到工作中，做到案无积卷、事不过夜。特别是在瞬息万变的市场环境中，对接争取上快人一步、先人一招，才能抢占先手、赢得先机。在其他业务工作中也要以效率为先，公司发展各业务环环相扣、密不可分，在共同目标下，高效运转才能达到事半功倍的效果。

当“实干”是动词，意为实打实地干工作，“空谈误国，实干兴邦。”要倡扬“撸起袖子加油干”的实干品格，提升行动力。

实干是实现工作目标最有效的途径。当前面临最多的问题便是想的多、动的少，说的多、做的少，要锚定目标、心无旁骛、知行合一，争做执行实干的“实干家”。要坚定执着，对工作总目标坚持不懈，对上级单位和公司的决策执行到底，对准工作小目标锲而不舍，既不能因为困难挫折而中途变道、轻言放弃，也不能因为小有进步就沾沾自喜、骄傲自满。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”时常反思自己在工作中的不足，学会自我加压，不断促进个人成长进步。

要始终保持昂扬向上、不断进取的精神状态，一锤接着一锤敲，不达最终目标、不获圆满成功之前，决不搞“中场休息”“技术暂停”。要勇挑重担，摒弃“慵懒散拖”，向“遇到难事就躲、碰到急事就推”的工作行为，用 “拼”的劲头、“闯”的魄力主动“宣战”，营造良好的工作氛围，有困难干在先，有挑战冲在前，敢啃最硬的骨头、敢接烫手的山芋，不能只享受待遇不想干事，只想出彩不想出力。

要脚踏实地。公司开拓市场内抓管理等重点工作，是一场耐力赛、接力赛，比拼的不是一时的成果，更重要的是长远效益。做好业务工作，既不能急功近利、盲目蛮干，也不能投机取巧、剑走偏锋，必须要有耐心、有定力，积跬步至千里、积小流成江海，一步一个脚印干在实处，一年一个台阶干出实效。

奋进的号角已经吹响，以往的成就是前进的基石，让我们重新整理行装，以执行实干为重要抓手，在困境中砥砺前行。

作者：罗梦蝶