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       2月28日，投资公司开展池州产业投资项目管理经验交流活动。投资公司总经理高喜财率队，机关各部门主任、各项目公司与项目部党政领导、部分业务骨干共计30余人组成了交流组，到长九公司对标学习，并开展了长智公司管理经验交流会。

      上午，交流组来到了长九项目现场进行观摩，先后参观了矿山观礼台、廊道、长九码头，对工程概况、项目发展进程、施工工艺流程、项目管理理念等进行了交流。

      下午，长智公司管理经验交流会召开，长智公司总经理肖万华在会上作经验分享，他从装配式产业的概念、优势、发展趋势及长智公司的基本情况、工作推进情况等方面进行了全面的介绍，并重点针对长智公司制度体系建设、投资项目运营体系建设、公共关系维护及报批报建工作、公司团队建设、市场营销工作、安健环节能减排管理工作等方面进行了深入的讲解和分享。与会人员结合工程局当前投资业务发展战略布局，围绕产业投资和装配式建筑发展、长智公司技术设计、营销模式、品牌宣传等方面展开了大讨论，集思广益，共谋发展。

      高喜财在会上强调，投资公司要找准方向、明确目标，坚持以产业投资为第一发力点，继续开拓具有良好收益的优质PPP项目，加强与集团及平台公司对接深度，以小比例投资拉动施工份额，并针对投资公司团队建设提出了五点要求：一是加强学习，紧跟时代，打造学习型团队；二是同心同德，高效融合，打造担当型团队；三是文化引领，顺势勇为，打造攻坚型团队；四是重心前移，关爱员工，打造务实型团队；五是提升能力，精细管控，打造效益型团队。干好存量，抓好增量，齐心协力，开创投资公司可持续发展新局面，致力于建设具有行业特色的投资建设集团。

      此次经验交流活动，通过对标长九公司，总结长智公司建设经验，为推动投资公司可持续健康发展、实现工程局倍增计划凝练了智慧、壮大了力量！

文：陈思宇

图：何沛瑶

编辑：何沛瑶