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“生命重于泰山”这是习近平总书记对安全生产工作的重要指示之一，为各企业健康发展指明了方向——发展必须建立在安全基础之上。俗话说“基础不牢，地动山摇。”而“人”作为企业的基础单元，做好“人”的安全管理工作便是打牢了安全工作的基础。作为青年员工占比在69%以上的长智公司，在安全管理基础工作方面，经过三年来不断总结实践，总结出了适合装配式生产制造企业的“安全经”，并且被评为安徽省青年安全生产示范岗。
“安全经”之一：简单的事情重复做
如果你也曾参与过“我当一天安全员”的活动，那么一定知道，作为安全员最基础的工作便是每天 “巡逻”各点位，发现“问题”，记录在册，数据整理，回访整改，日复一日，循环往复，专业的安全员将这项工作称之为“安全隐患排查”。人的不安全行为，物的不安全状态，是大部分安全事故的起因，其归根结底是人的安全思想不够深入，行为习惯不够规范，在几十种安全管理台账的数据支撑下，长智公司安全工作着重做好人员培训工作。
线上+线下，掀起安全基础理论学习热潮。当人们主动或被动跳出舒适圈时，随之而来的是焦虑感和自我怀疑，长智公司第一次运用线上人员全覆盖测评《安全生产法》应知应会内容时，很大一部分人员吃到了苦头，特别是青年员工。“从小到大，考试成绩从首创新低。”“没及格，有点丢人。”诸如此类的对话比比皆是。但考试成绩从来不是安全管理的目的，丰富安全基础理论知识才是，所以每个周三晚成为了安全理论学习教育专场。养成一个行为习惯需要一定的时间，但安全管理工作就是在与时间赛跑。因此，为提升学习效率和习惯养成效率，规定每人每月必须参加至少1次安全教育。至2022年，参加每周三组织的安全教育已经成为习惯，安全员每天“巡逻”发现的安全隐患数量也呈下降趋势。
技能培训，重塑安全生产基础理念。人们通常会用“破茧成蝶”来形容一种改变，要想抓实安全管理工作，就要从最基础的单元个体入手，即规范一线作业人员的操作流程。长智技能培训夜校基于实际需求成立了，内容涵盖职业健康培训、特种设备操作等内容，从多方面培训加强技能提升，规范操作流程，从安全管理最小单元逐步夯实基础。
在长智公司，惯性思维中那个总是 “东挑西捡”“没事找事”影响生产进度的“安全员”，不再是“绊脚石”而是促进安全发展的“垫脚石”。
“安全经”之二：重复的事情用心做
提高一线作业人员安全风险辨别能力是长智公司安全管理最重要的工作之一，但怎样才能见实效、解决实际问题？如果你留意，长智公司每位员工的工位上、工作服内都有一册名为《反三违管理办法》的口袋书。
理论+实践，形成安全风险管控要点。生命只有一次，不容“试错”。长智公司结合生产过程中高发、频发违章问题，根据违章类型分级梳理形成“三违清单”151条内容。在考试制度推行初期，安全管理工作效果甚微，有些理论对于一线作业人员来讲只是一些生硬的文字，并不能帮助他们解决实际的问题。找到关键点之后，安全员将理论知识与工厂的每个生产工序、生产岗位进行匹配，将“模台移动时，人员禁止在模台中间穿行。”“桥机遥控器故障，不能继续使用。”等内容直白体现出来，并加强学习。数据证明，用对了方法，效率就会直线上升，而检验的成果就是安全员发现的常规“问题”越来越少。
分级管控，制定专项安全管理方案。以安全管理台账为基础，根据安全理论教育情况、违章情况等综合评定分为低、中、高三个安全风险等级，且实行黄牌警告，红牌清退的管理措施。基于前期理论教育全覆盖的基础和定期开展的特种设备培训取证情况，以理论考核和工作表现情况为检验标准，对一线作业人员按照安全风险等级分发安全帽颜色并贴标签区别。对于不同风险的人员制定对应的安全培训内容，并按照季度考核，根据考核结果及时调整风险等级。用“活”的安全管理制度不断解决安全管理工作中的“盲区”。
安全管理工作只有起点，没有终点。作为安全管理工作人员，工作方式也许没有那么多“标新立异”的创意，简单的重复、重复中总结，这便是适用于长智的“安全经”。在以“遵守新安全生产法，当好第一责任人”的安全月活动开启之后，安全员们又有了新的工作目标，在长智公司安全员可以是任何一名有责任、有担当的青年，安全管理，人人都是第一责任人。
文：罗梦蝶
图：吴莉萍